Seorang Pemimpin yang Baik

Carmen Fraguel - Orang-orang di posisi manajemen, apakah mereka menjadi Presiden, CEO, atau COO dari perusahaan besar atau wirausahawan dengan hak mereka sendiri memikul banyak tanggung jawab. Mereka bekerja berjam-jam, sering menjadi yang pertama ke kantor dan yang terakhir.

Mereka terus mengikuti semua departemen dan segala sesuatu yang terjadi di perusahaan mereka kapan saja. Mereka menangani masalah dan masalah sehari-hari sambil membuat keputusan jangka panjang untuk memimpin perusahaan ke arah yang benar.

Para pemimpin ini sering ditekankan melampaui titik puncaknya. Terutama ketika perusahaan mereka mengalami kesulitan keuangan. Pemimpin Yang Baik Semuanya mendarat di meja mereka dan membutuhkan perhatian segera. Tidak cukup waktu dalam sehari!

Pemimpin yang baik, yang tidak terlalu tertekan dan yang terbaik adalah yang belajar mendelegasikan. Sepertinya konsep yang sederhana, tetapi sangat sulit untuk dieksekusi. Kecenderungannya adalah menangani segala sesuatu dengan pemikiran bahwa itu tidak akan selesai, atau dilakukan dengan benar.

Seorang pemimpin yang baik adalah yang mempekerjakan orang-orang terbaik untuk pekerjaan itu, dan kemudian biarkan mereka melakukan pekerjaan dengan kemampuan terbaik mereka. Dia tidak mengelola mikro karyawan, tetapi mendelegasikan tugas dan kemudian mendapatkan umpan balik untuk kemajuan dan penyelesaian.

Bagaimana seorang pemimpin dapat mendelegasikan tugas sehingga ada kemungkinan besar mereka akan ditangani dengan benar dan efisien? Tugas atau pekerjaan harus didefinisikan secara jelas termasuk jadwal dan tanggal penyelesaian akhir. Parameter harus didefinisikan untuk komunikasi setiap masalah atau masalah secara tepat waktu.

Setelah tugasnya jelas, terserah pemimpin untuk menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Itu harus seseorang yang memiliki semua keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu, dan seseorang yang akan menemukan kepuasan Menjadi Pemimpin Yang Baik dalam menyelesaikannya.

Orang yang ditugaskan tugas harus memiliki semua alat, personel, dan wewenang untuk menyelesaikannya tanpa terlalu banyak campur tangan dari pemimpin. Kalau tidak, apa gunanya mendelegasikan. Ini tidak berarti pemimpin tidak terikat dengan hasil akhir dari tugas atau pekerjaan itu. Tanggung jawab itu masih ada pada mereka.

Garis waktu dan tenggat waktu untuk tugas-tugas perantara harus secara tertulis dan dikomunikasikan dengan jelas kepada orang yang ditugaskan untuk tugas tersebut. Jika ada kemungkinan atau masalah muncul, orang tersebut harus memiliki wewenang untuk membuat keputusan bisnis tanpa harus "mendapatkan izin" dari bos mereka.

Setelah tugas selesai, semua pihak harus bertemu untuk membahasnya. Semua masalah dan masalah baik atau buruk harus didiskusikan. Pujian harus diberikan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.